Тайм-менеджмент

Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации

"Тайм-менеджмент" (56 ак. часов)

Программа рассчитана на руководителей, менеджеров и всех тех, кто стремится увеличить личную эффективность.

Программа состоит из 7-ми блоков. Продолжительность каждого блока: 4 ак. часа (проходят 1-2 раза в месяц, по будням, с 18.00 до 21.00).

Помимо аудиторной работы общей продолжительностью 28 ак. часов, в программу входит самостоятельная работа слушателей в объеме 28 ак. часов.

Формы аудиторной работы: мини-лекции, деловые и ролевые игры, драматизации, работа в парах, микрогруппах, арт-терапевтические технологии, телесные и медитативные практики, дискуссии, упражнения, супервизия.

В процессе обучения участники:

Получат знания и передовые технологии управления временем;
Научатся расставлять приоритеты и делать самые важные дела вовремя;
Сформируют навыки эффективного управления своими ресурсами.

Блок 1, 2. Планирование деятельности. Объективное и рациональное использование времени.

Роль тайм-менеджмента в эффективной работе руководителя: организация личного пространства, самоорганизация, максимальная результативность, профилактика, баланс работы и личной жизни, повышение эффективности управления подчиненными.
Цикл Деминга и управление временем.
Главные технологии объективного использования времени: постановка цели, расстановка приоритетов, составление плана, борьба с поглотителями, контроль результатов, анализ и учет времени.

Блок 3. Постановка целей и задач в оперативном управлении.

Постановка целей и задач как отправная точка в эффективном управлении собой и другими.
Свойства цели: эмоциональность, мотивационный потенциал цели, пластичность, индивидуальность и др.
Техника СМАРТ при постановке целей и задач.
Особенности постановки целей и задач по технологии СМАРТ при управлении подчиненными и при взаимодействии с сотрудниками других государственных и коммерческих организаций.

Блок 4. Расстановка приоритетов в оперативном управлении.

Основные правила расстановки приоритетов: принцип Парето, принцип Эйзенхауэра, простая нумерация, Метод Шваба.
Расстановка приоритетов в своей работе.
Расстановка приоритетов при получении задачи от руководителя.
Расстановка приоритетов при постановке задач сотрудникам.

Блок 5. Разработка действенного плана: планирование времени.

Планирование, основные принципы и правила планирования.
Золотые пропорции планирования времени.
Разработка действенного плана: стратегическое и оперативное планирование.
Метод Глеба Архангельского в оперативном планировании: гибкие и жесткие дела, планирование с использованием ежедневника.
Планирование и креативность.
Метод Франклина как метод долгосрочного и оперативного планирования времени.
Методы планирования: метод «Дырки в сыре», «Как съесть слона?», «Поедание лягушки», использование переходного времени, крупные и мелкие дела, восстановление сил и тайм – менеджмент, «Как убить 10 зайцев одновременно?».

Блок 6, 7. Работа с поглотителями.

Причины потери времени: организационные и личные причины.
Неконкретность цели, лень, отвлечения, бюрократия, хаос, шум, излишние коммуникации, посетители, телефонные звонки и др.
Поглотители и прерыватели времени: отличия и способы работы с ними.
Внутренние и внешние причины возникновения поглотителей и способы работы с ними.
Анализ и учёт поглотителей.
Искусство говорить нет себе и другим.
Телефонные разговоры как основные поглотители времени.

Лица, освоившие образовательную программу, получают удостоверение о повышении квалификации на бланках второй степени защиты.

Записаться в группу на обучение можно по телефонам: 43-01-43 или 977-325.